精益生产主要研究时间和效率,精益生产注重提升系统的稳定性,多年来精益生产的成功案例已证实:①精益生产让生产时[…]
一、降低成本与质量的协调在一味地强调降低成本的同时我们不能忽略质量的重要性。精益生产方式强调员工之间沟通的[…]
现代化工厂实施精益生产培训的五大要素: 相对于过往的工厂企业而言,在目前生产技术爆炸式发展的情况下[…]
质量管理类常见精益管理工具的意义及误区介绍:鱼骨头;SPC(统计过程控制);6Sigma;防错;库存管理;精益供应链接;精益[…]
精益管理类常见的管理工具的意义及误区介绍:KPI体系;成本分析;项目管理;标准化作业;目视化;7S;QEE(设备综合效率)[…]
用价值流图析分析的是点火线圈制造过程中的知识流,它是将现场观察到的生产流中物料和信息的流动情况用简图描绘下[…]
在改善设备的不正常现象时,只要我们能充分了解设备的构造原理,那么就能尽早发现产生异常的原因。事实上,从构[…]
如图1所示,在循环经济资源价值流分析模式下,燃煤发电企业生产工艺流程分为内部每个物量中心的小循环,以及整个[…]
自从改革开放以后,我国确定了市场经济体制,给予企业经营无限的活力,很多公司的规模不断扩大甚至走向国外市场,[…]
根据TPM专家的统计,造成现场设备及生产效率低下的主要原因有:故障、换模换线、调整、空转及加工速度短暂降低、不[…]
有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问,受到系统训练并获得顾问认证,他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能,这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益转型。
【课程目标】▲掌握快速换模的原理、工具和实[…]
课程目标▲如何组建小组 ▲如何开展活动 […]
当前企业在新产品开发过程中面临的主要问题:[…]
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的[…]