看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。可视化的体现是目视化[…]

　改善、精益、IE（工业工程），是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，[…]

　要成功实施及时生产方式，以下的六个项目，以及在任何时候都能生产出合格的产品，是不可或缺的。 　　①人的安[…]

看板管理方式是在相同工序或是前后左右工艺流程中间开展货运物流或feed流的传送。JIT是这种拉动式的管理方法方法，[…]

在医院看个感冒需要大半天，去餐厅吃饭等了一个小时还没上菜，坐飞机出差被延误了5个小时，相信在医院、餐厅、航[…]

精益生产主要研究时间和效率,精益生产注重提升系统的稳定性,多年来精益生产的成功案例已证实：①精益生产让生产时[…]

一、降低成本与质量的协调在一味地强调降低成本的同时我们不能忽略质量的重要性。精益生产方式强调员工之间沟通的[…]

　　现代化工厂实施精益生产培训的五大要素： 　　相对于过往的工厂企业而言，在目前生产技术爆炸式发展的情况下[…]

质量管理类常见精益管理工具的意义及误区介绍：鱼骨头；SPC（统计过程控制）;6Sigma;防错;库存管理;精益供应链接;精益[…]

精益管理类常见的管理工具的意义及误区介绍：KPI体系;成本分析;项目管理;标准化作业;目视化;7S;QEE（设备综合效率）[…]