如何构建人性尊重的 精益管理 模式 具体来说,精益企业的管理者可以从以下方面来构建人性尊重的精益管理模式: 1、[…]
没有失败的精益,只有失败的老板! 这句话送给企业的老板们、总经理、董事长,与精益具体的推行负责人、执行者、[…]
如果您的企业想要实现 精益管理 全员改善,突破从要我做到 我要做的转化,那么企业管理者最主要的工作是:树立员工[…]
仅仅把精益当成工具的做法,可能在局部某些环节取得”点”的改善。但从长久来看,很难形成一种可持续的、系统的方[…]
在 精益生产管理 中合适的生产线节拍不仅有助于提高员工效率,对员工的稳定性也会产生正面的影响。节拍过低,增值[…]
精益生产(Lean)诞生于丰田,后推广到全世界,很多500强公司特别是汽车行业都在使用这个工具。 一般来说, 精益生产管[…]
精益管理有七大流程,分别是:安全、质量、生产、设备、成本、人事和环境! 如需详细了解,可以参加相对应 精益生[…]
精益管理 之丰田工作方法的两大支柱 关于丰田工作方法: ① 丰田工作方法也称为丰田工作套路; ② 英文Toyota Busines[…]
精益生产咨询 之现场管理的实施方法 (1)日常管理的要点 a、重视所有管理项目今天抓品质,明天弄设备? b、决定重点[…]
精益生产 起源于日本丰田,在它最初传入中国时,并不被各界看好。 很多专家认为 精益生产管理咨询 在我国的大环境[…]
有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问,受到系统训练并获得顾问认证,他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能,这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益转型。
【课程目标】▲掌握快速换模的原理、工具和实[…]
课程目标▲如何组建小组 ▲如何开展活动 […]
当前企业在新产品开发过程中面临的主要问题:[…]
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的[…]