应用最广泛的精益方法的核心概念有： 价值、产出、拉式、生产流程优化、业务流程管理四个方面。 A.价值：确认每一[…]

　　企业管理者要从战略高度认知资源效率提升的重要意义，并带领员工一起进行脚踏实地的精益化改善。 　　对企业[…]

企业经营的最终目标是获取经济效益。精益生产则以其一系列的管理手段与方法帮助企业提高生产效率、降低成本，以及[…]

服装传统生产方式以批量流程为主，利用专业化分工提高生产效率，获得规模经济的效益，从而降低成本，适应需求简单[…]

TPM改善活动的推进一般需要经历如图表1-11所示的4个阶段共12个步骤。 1、导入准备阶段 第1-5步骤 2、活动开始阶段[…]

TQC活动能帮助员工学会QC手法等管理技术，而TPM活动则能提高员工解决问题的能力、固有技术以及设备保全技术水平等等[…]

精益生产方式的特点，通过研究长城公司中员工管理方面存在的问题，提出改进对策，从而将国外精益生产企业员工管理[…]

在我国工业母机生产的机床行业历经大起大落。2009年我国机床行业产值和产量跃居世界第一，俨然成为世界机床大国，[…]

为降低存货资金，精益生产需要生产、财务、信息、市场等各个部门协调配合，相辅相成。因此需要设置存货资金综合管[…]

精益生产顾问公司认为员工对企业的热爱以及对本岗位工作的全身心投入不是教育出来的，而是激励出来的。 　　精益[…]