价值流图(VSM：Value Stream Mapping)则是对于价值流的可视化表示，说明产品或服务的物料和信息流动，并在实际生产中作为[…]

　价值流图主要包含3大要素:①工艺流；②物流；③信息流。 　　1、工艺流[…]

从前面知道，引起设备故障的因素分为基本条件不完备、未遵守使用条例、未处置劣化、设计上的弱点、技能缺陷五类。[…]

正如“身体的使用者，也就是自己，对自己的身体状况最为了解，比如哪里疼痛、哪里痒、哪里有刺痛感、头晕、无力等[…]

以“及时制造、消灭故障、消除一切浪费”原则为指导，客观分析精益生产管理模式的关键要素，以基于实际绩效的奖励[…]

平均生产线柔性的计算公式：改变来适应需求。而以静态理念下所设计的制造系统的持续改善难度很大，费用很高，因此[…]

以战略目标为引领，解放思想、转变观念、创新方法，坚持不懈打基础、补短板、强弱项，完善精益管理流程，健全精益[…]

事实上，无论是风靡世界的TPS（精益生产）、TPM（设备保全）还是六西格玛，归根到底，其核心就是两个字：改善。改善[…]

TPM的基石就是彻底的5S活动，八个支柱包括： 1.自主保全 自主保全是指，员工按一定的步骤，持续不断地对场所、设备[…]

价值流分析在精益生产中是了解现状、计划未来和发现改进机会的重要工具，德尔福绘制了这样一个价值流图，一个正常[…]