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精益转型需要在科学的工具应用、人才培养、运行机制三管齐下

2022-08-22 11:19
引言:全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导,一周见效,投入少,见效快。



一、精益成功变革的模式

 

基于张驰咨询多年的成功实践,我们认为:“实现精益转型需要科学的工具应用、人才培养、运行机制的相辅相成。”

 

精益工具

 

如何快速有效的解决问题

 

如果缺失:乌合之众,缺乏系统,事倍功半。

 

人才培养

 

1.精益人才成长路径,激发实践精益的热情。

 

2.未来的企业竞争是人才的竞争,提高企业内部的造血功能。

 

如果缺失:捉襟见肘,企业失去扩张潜力。

 

运行机制

 

1.机制是通过系统的、理论的总结和提炼各种有效途径、方法更有效地指导实践,形成精益运营体系。

 

2.通过运行机制建设形成企业管理的方式和文化。

 

如果丢失:半途而废,发动机缺失。

 

二、企业获得稳定利润的三个阶段

 

阶段一:专注于精益工具落地

 

运行机制10%,人才培养20%,精益工具70%。

 

学习精益,降低成本。

 

阶段二:注重精益人才的培养

 

运行机制20%,人才培养40%,精益工具40%。

 

人才成长,项目裂变。

 

阶段三:注重精益运营机制建设

 

运行机制50%,人才培养30%,精益工具20%。

 

机制建成,组织自运行

 

精益管理组织化——整个企业精益系统化

 

三、张驰精益咨询服务类型

 

精益系统、精益运营

 

通过丰田物资和信息流程图的方式,对公司的物流、信息流、资金流进行系统梳理,识别改善机,锁定改善目。

 

精益运营、系统构建

 

结合世界500强企业和本土企业的成功精益实践,为企业提供从战略部署到精益运营体系实施的全方位服务。

 

增效改善、QCD降本改善

 

系统地介绍精益管理的工具和方法,聚焦企业质量、成本和交期这三个核心业务绩效的提升。

 

精益智能工厂规划

 

通过结构性且实用的项目和布局设计,梳理包含选址、生产及办公场地的布局和生产设备的安置摆放等。

 

精益供应链

 

应用标杆企业的最佳实践方法和工具,建立符合企业自身的供应商发展和供应商管理的流程及工具。

 

价值工程

 

通过产品导向的设计方法及模块化和平台概念降低直接成本。

 

日常管理体系建设

 

以企业各级人才培养体系建设为重点,贯穿企业管理核心流程,构建三级管理机制,构建企业管理改进的基础制度,促进企业持续改进。

 

基础夯实

 

以5S和TPM等精益生产管理工具为基础,为流程稳定性创造条件。

张驰咨询提供精益改善周,培训+项目辅导,一周见效,投入少,见效快。
精益咨询项目如下:SM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM(50%)、SMED(快速换模)、精益仓库、内部物流设计..
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