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为什么许多企业只能暂时减少库存-精益管理

2022-04-07 15:20
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根据功能和来源，库存可分为三类：周转库存、安全库存和多余库存。其中，维持正常运营所需的库存称为周转库存，即从供应商到公司生产线，再到销售渠道，需要维持一定数量的库存才能正常运营；应对需求波动、补货延迟、质量问题等不确定因素的库存称为安全库存；最终，剩余库存既不支持正常运营，也不响应不确定因素，称为过剩库存，如订单取消、设计变更、预测失败等导致的滞销库存等。

仓库成本是制造企业精益生产管理的重要组成部分，但为什么许多企业只能暂时减少库存？事实上，原因是这三种存货有不同的根本原因，应对措施既不同又相关，不同存货的应对措施是什么？

1、缩短周转周期，减少周转库存

一是全面缩短供应商的采购提前期；二是全面缩短生产、调试、安装周期；三是优化流程和系统，缩短信息流转周期。在生产经营过程之中，需求信息的传递需要一定的时间。审批是通过经验来弥补系统知识的不足。解决方案之一是信息化。如果信息系统建设得好，更多的知识和经验将固化到系统之中，这将使任何人都更容易获得，过程的速度也将提高。



2、控制不确定因素，减少安全库存

安全库存的根本原因是不确定因素。供应链之中的不确定性来源很多，但主要来自信息不对称和执行不力。鉴于信息不对称，一方面可以通过合同、绩效考核等商业手段解决供应链合作伙伴不愿共享的问题；另一方面，通过信息技术可以更方便、更高效地共享信息。对于执行不力的情况，可以通过缩短周转周期来减少。

3、改进需求计划，降低多余库存

降低多余库存似乎是由于执行不力，但事实上，更多是由于计划不足。供应链规划始于需求规划，可以说，需求规划相当于供应链的第一推动力。需求计划制定之后，根据库存来判断生产和采购，而库存是在需求计划的基础之上进行的。这样，它就形成了供应链的计划体系，并推动整个供应链的运作。

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陈老师

陈老师

有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问，受到系统训练并获得顾问认证，他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能，这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合，帮助客户实现精益转型。

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