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精益管理之呆滞物料的处理策略

2020-09-21 17:22
引言:精益管理之呆滞物料的处理策略

精益管理之呆滞物料的处理策略
1、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料  

原器件更新换代很快,这是因为科技的发展,也可能是市场的变化,政策的变化。  

2、预测不准或订单变更产生的呆滞物料  

目前市场千变万化,很多制造企业都是面向订单生产方式,自己的计划赶不上客户需求的变化。  

当客户改变或取消订单,销售部门要在第一时间通知资材部、生产部,由资材部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量,包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。  

销售部门要根据统计出来的物料的成本,第一时间与客户沟通,并负责收回客户赔款。  

3、客户退货产生的呆滞成品  

客户退货的成品,客服部应第一时间通知资材部和财务部。售后部负责办理退货数量的清点及入仓,并将确认的数量送交销售部。  

只需返修即可再次发货的,PMC应安排生产返修,并由成品仓办理出库、入库、发货。  

客户不再订购此类货物的,PMC应在其它客户订单中优先消化。  

没有可以消化的订单,且积压超过三个月,需资材部填列《呆滞物料处理单》,送总经理给出处理意见,并由仓储负责落实。  

4、采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料  

采购宽量由PMC来制定并适时更改,只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采购宽量,其目的是为了补充安全库存量。  

PMC至少每月检讨和排查一次该宽量及安全库存量,系统数据准确,是避免采购多采或错采物料而导致呆滞的前提。  

其它物料一律不设采购宽量,也不得设安全库存量

文章来自:张驰咨询整理。

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