库存管理“先进先出”原则你懂吗？——精益管理
一、什么是先入先出？

(1)先入先出（FIFO:First In First Out先入先出或先进先出）：

就是发出物料时要按物料入库的顺序把先入库的物料先发出去，后入库的物料后发出去，以防产生不适当的积压。

(2)先入先出是发出物料的根本原则，适合于物料部管理的所有物料。

(3)先入先出的实施依据是物料的入库日期，但最根本的依据还是物料的生产日期。

也就是说当物料的入库日期与生产日期发生矛盾时，要以生产日期为准进行。

二、色标管理法

色标管理法是实施先入先出的基本工具，它的内容是：

制定不同颜色的贴纸（即色标），其颜色的种类数要以物料的转运周期为基准予以确定。

一般有按年度制定的，需要12种；按半年度制定的，需要6种；按季度制定的，则需要4种。

制定色标的使用规定，即哪个月需要使用哪种色标。
接收物料时一律在其外包装上加贴规定的色标。
发出物料时便可以按醒目的色标搬运物料。

三、先入先出的实施方法

先入先出的实施过程要遵循如下的方法进行：

• 广泛宣传、培训、灌输思想，包括上课、张贴制度、标语等；
• 形成制度，严格落实；
• 既然是规定的原则，就要按原则办事；
• 创造可以实施先入先出的现场，不要让人想做却做不到或很难做；
• 对于规定的需要“后进先出”的情况要能明确区别；
• 有必要时要建立监督机制。

文章来源微信公众号：ZC精益生产管理观点杂谈

张驰咨询提供精益改善周，培训+项目辅导，一周见效，投入少，见效快。

精益咨询项目如下：VSM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM（50%）、SMED（快速换模）、精益仓库、内部物流设计.....

如需现场诊断/调研，请致电张驰咨询：400-889-8319 / 13828769299 。Email：ym@leansigma.com.cn（张驰咨询总部）

张驰精益生产咨询公司提供如有兴趣了解精益生产企业公开课、企业内训等方面需求。培训方式：公开课、企业内训、咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺），客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。

全国咨询热线：400-889-8319；Email：ym@leansigma.com.cn