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精益生产管理给成本管理带来哪些影响?

2019-06-17 14:38
引言:精益生产管理在保证生产质量的同时,能明显降低生产成本,作为建筑企业应充分认识到这一优点,认真研究精益生产给成本管理带来的影响,结合建筑业特点及实施流程,探讨精益生产管理实

  

 

  精益生产管理在保证生产质量的同时,能明显降低生产成本,作为建筑企业应充分认识到这一优点,认真研究精益生产给成本管理带来的影响,结合建筑业特点及实施流程,探讨精益生产管理实施策略。研究发现,精益生产给成本管理带来的影响主要体现在以下方面:

 

  表1精益生产中杜绝的八大浪费

 

  1.1提高效率,降低成本

 

  建筑工程施工参与工种多、使用设备复杂、施工周期长,采用精益生产管理理论开展管理工作,能消除各环节不必要的时间及施工材料浪费,保证施工工期如期推进,提高施工材料利用率,降低人工、材料成本,促进成本管理目标的顺利实现。

 

  1.2保证质量,降低成本

 

  建筑工程质量是否满足规范及设计要求,影响施工工作能否如期进行,如不注重质量管理,导致返工会引起施工成本的增加,不利于成本管理工作的开展。而精益生产管理要求持续性的发现生产中的不足,并及时加以改进,消除生产中存在的质量问题。由此可见,建筑工程施工中应用精益生产理论进行管理,可防止质量隐患的发生,保证各环节施工质量,降低施工成本。

 

  1.3避免浪费,降低成本

 

  建筑工程工序复杂,施工材料各种各样,受施工人员自身水平影响,容易导致施工材料破坏而浪费,无形中增加施工成本。精益生产管理重点消除生产活动中的各种浪费,因此,能明显提高各施工环节材料利用率,降低施工材料成本,有效防止因浪费造成成本增加情况的发生。


 

  

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