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精益生产现场管理需要注意的问题

2019-03-22 14:06
引言:1.现场的三忙现象: 忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎忙) 盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。 迷茫:长期盲

  1.现场的“三忙”现象:

  忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。(瞎忙)

  盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。

  迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

  2.现场最关注的是产量:

  分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)

  3.现场的功能:输出产品。

  4.现场管理的核心要素:4M1E

  人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。

  机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准

  材料(Material):纳期,品质,成本

  方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准

  环境(Environment):5S,安全的作业环境

  现场管理的金科玉律

  1.标准化以防止再次发生。

  2.当场采取暂行处理措施。

  3.发掘真正的原因并将它排除。

  4.当问题(异常)发生时,要先去现场。

  5.检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。

  生产活动的6条基本原则

  1.有附加价值的工作

  管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)

  现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策

  2.积极应对变化

  基本要求------决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯

  先观察------事前收集情报,采取下一步措施

  掌握实力------提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等

  3.作业标准化

  有标准作业书,作业基准书,不是标准化

  标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。

  4.彻底排除浪费

  浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物作

  5.工程是客户

  作业的好坏由后工程的评价来定

  不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格

  6.必达生产计划

  年计划、月计划、

  每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

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