全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299

精益生产培训VS精益研发:精益界被精益研发踢馆

2019-02-26 14:05
引言:当前,中国制造业正在经历去产能、调结构、产业升级的阵痛,原来的粗放型模式必然被集约型发展所取代,而集约型模式的核心词之一就是“精益”。

  企业做好精益研发,精益之“益”必将发挥到极致。

当前,中国制造业正在经历去产能、调结构、产业升级的阵痛,原来的粗放型模式必然被集约型发展所取代,而集约型模式的核心词之一就是“精益”。

精益界有人踢馆

“精益”是英文Lean翻译过来的,Lean的表意,就是“瘦”,节约、瘦身、省钱,用词很是传神。

新近精益界有本书著作横空出世——《精益研发2.0:面向中国制造2025的工业研发》,备受关注 。如题,精益目标正是面向中国制造2025的工业研发,非常符合当前的产业需求。而其中作者在“精益之辩”的章节中,对精益研发有一段论述颇为出彩,让人回味。

作者说,研发之精益不在于“瘦”,而在于“富”,拽英文那是说Lean Production, But Rich R&D ! 精益研发之精益VS精益生产培训之精益,此“精益”非彼“精益”也。

精益还有不同版本?不同流派?不同解读?精益理论界颇有山雨欲来风满楼的踢馆味道了。

《精益研发2.0》的作者田锋先生目前任安世亚太公司高级副总裁,国家工业软件与先进设计研究院常务副院长等职务,曾为中国航空、船舶、机车等近百家企业提供了研发体系建设、知识工程建设等咨询服务。

所谓名家踢馆笑谈而已,然针对“精益之辩”却也不虚。之所以说精益研发不要瘦弱的(Lean)精益,要富饶的(Rich)精益,田锋的理由是在著名的微笑曲线中,研发和生产的位置不同,特征明显相异。生产特征要不断重复、遵循次序、避免变异、具有刚性起止点。而研发特征是拒绝重复、不遵循次序、鼓励创新、具有柔性起止点。生产过程是一种不断重复的活动,任何多余环节都意味着巨大浪费和风险。因此,生产过程总是千方百计地消除多余环节。然而研发恰好相反,研发过程拒绝重复,因为重复不会带来价值,带来价值是的恰恰是新的尝试,新的价值孕育在新的尝试里。

“精益”之正解

田锋指出,对于生产,“精”代表两个含义:一是精炼,保证生产活动尽量简约;二是精确,按需生产,按照市场的供需状况排产,减少因库存、过期、失效而导致的成本;生产之“益”代表效益,通过消除浪费和降低成本来提高效益。

对于研发,“精”也代表两个含义:一是精良,保证研发过程与手段的创新,追求产品的最优化和高质量;二是精准,按需研发,按照用户需求设计产品,不要闭门造车。研发之“益”也代表效益,但与生产不同的是,它通过提高产品附加值来提高效益。

精益之辩正当时

企业在当前全球化的大背景下,正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。产业升级首推研发创新。研发要精益化,又何为其精髓?有此一辩可谓及时。毕竟理越辩越明,道越论越清!

成本降低总有底线,而提升价值,空间则大得多。所以,精益研发相对于精益生产培训来说,具有更大的空间提升企业竞争力。产品研发,创新驱动是核心,成本控制次之。

精益生产培训之“瘦”不能盖精益研发之“富”,精益之法是真理还是谬误,还要看前提条件是什么。精益界呼唤新的丰碑。企业做好精益研发,精益之“益”必将发挥到极致。

相关文章

培训服务

MORE>