出处 | 定义 |
丰田三角模型(Toyota Triangle) | 精益是一套由人员发展、技术工具、管理方法、精益企业文化哲学四个方面组成的整体系统 |
两大支柱(Two pillars) | 精益是有关彻底根除浪费及尊重员工的管理哲学 |
《从今天起,从内部修缮医护行业》 |
将工作设计成一系列能够随时揭露问题的实验; 通过迅速的实验及时解决问题; 通过协作实验交流解决方案; 将各级员工训练成实验家; |
精益生产培训思维原则 |
精益生产培训思维的五大原则是: 从终端顾客的角度明确价值; 明确价值流实施步骤,消除不创造价值的环节; 将增值步骤紧密安排在一起以保证工作程序的流畅; 让顾客拉动价值; 在持久改善中追求完美。 |
【课程目标】▲掌握快速换模的原理、工具和实[…]
课程目标▲如何组建小组 ▲如何开展活动 […]
当前企业在新产品开发过程中面临的主要问题:[…]
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本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的[…]