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车间同时实施5S管理和精益生产的好处有哪些?

2019-01-24 14:30
引言:随着社会竞争力的增加,企业之间的竞争也越来越激烈,很多企业为了增加竞争力,所以选择推行精益生产或5S管理

  随着社会竞争力的增加,企业之间的竞争也越来越激烈,很多企业为了增加竞争力,所以选择推行精益生产或5S管理,不过也有企业同时推行这两种管理方式。那么车间同时实施5S管理和精益生产的好处有哪些?

  

 
  一、组织文化收益
  
  我们认为通过5S管理与精益生产推进工作的开展,至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化:
  
  1、强化精益求精的过程质量意识,而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪,但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制,实现质量提高和废品下降双重目标。
  
  2、精、细、严,无论5S管理还是精益生产,都讲求的是细节出效益,这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。
  
  3、真正实现以顾客为关注焦点,很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为,特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时,企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。
  
  二、经济效益收益
  
  另外,对于国内的很多制造型企业,通过5S管理与精益生产推进工作的开展,至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善:质量损失降低30%;库存降低30%(不包括合理原材料和成品);生产周期缩短25%;设备故障停机率降低30%。
  
  三、员工素质收益
  
  我们认为通过5S管理与精益生产推进工作的开展,第三个方面的收益是应当在以下几个方面实现员工素质的提高:
  
  1、选拔出更能推动企业发展与进步的人才。
  
  2、提高整体员工精益求精的意识。
  
  3、提高员工发现问题,解决问题的能力。
  
  4、提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。
  
  5、养成员工规范做事和良好习惯
  
  关于车间同时实施5S管理和精益生产的好处,我们就介绍这么多,5S管理和精益生产的开展过程不可能顺风顺水,必定有很多的阻力,企业在开展活动的时候,要正视这些阻力,激励员工改变以往的观念,树立新的工作目标,用更高更强的标准要求自己,把自己培养成能够胜任多想工序工作、能偶独挡一面的人才。

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