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TPM管理对员工执行力有哪些影响?

2005-11-09 12:01
引言:TPM管理是全员生产维修的缩写,从它的含义可以看出,它强调的重点是全员参与和生产维修。企业在推行TPM管理管理的时候,一定要了解清楚,执行力和TPM管理管理的作用是相互的,执行力影响

  TPM管理是全员生产维修的缩写,从它的含义可以看出,它强调的重点是全员参与和生产维修。企业在推行TPM管理管理的时候,一定要了解清楚,执行力和TPM管理管理的作用是相互的,执行力影响TPM管理是否成功,所以一定要搞清楚TPM管理对员工执行力的影响。

  

  一、TPM管理导入的三个阶段
  
  整个TPM管理的导人分成三个阶段,分别是准备阶段、实施阶段和巩固提高阶段。
  
  1、准备阶段
  
  充分而良好的准备是成功的一半,TPM的准备工作与上文中所提供的各种管理方式基本类似,它也包括组织机构的建立、策略目标的形成和计划的制定,其中计划主要包括的内容有设备综合效率改善目标、操作工人自主维修程序的建立、质量保证体系的建立、维修部门的工作计划以及教育培训计划与相关内容。
  
  2、实施阶段
  
  TPM实施阶段是在6S的基础上展开的。因此,其实施的很多方面来自于对6S活动的继承,只是TPM管理更加侧重于针对设备进行的培训与管理。在TPM实施过程中,需要特别强调的是培训,它不仅包括集中式的培训,更重要的是在工作中的现场培训,随时发现问题,随时提出问题,随时给予解决,这种方式是保证TPM管理目标实现的最佳手段。
  
  3、巩固与提高阶段
  
  TPM的最后一个阶段是巩固与提高,主要工作包括两个方面,一方面是对现有工作结果的评估,包括设备检查、检修润滑等工作成效的评价、工作效率的评价等方面;另一方面则是总结与再培训。针对评价的结果,必须合理有效地使用,否则任何管理都无法得到有效的改善,因此,TPM也必须将各种评价结果进行整理、分析,对于反映出来的问题,加以及时解决,尤其是对差距较大的部分,应当给予必要的方法设计和培训,以便缩小与标准的差距。
  
  二、TPM导入后员工执行力的变化
  
  1、建立了先进的企业文化
  
  企业文化是执行力中工作条件的重要组成,影响执行力的工作条件包含了两个方面,一方面是硬件,如各种工作工具;另一方面则是软件,企业文化就是软件中的重要部分。TPM有助于培养积极进取的企业文化,促进了工作质址的持续优化,使员工精神面貌得到改善,自信心增强,企业凝聚力提高。
  
  2、提高员工的工作技能
  
  TPM是以6S管理为基础的,是6S活动的延伸,它通过个别改善、自主保养、专业保养、品质保养等多种活动,克服了传统的“我操作,你维修”这样一种使用与维修分离的方式,转而要求操作人员能够自主维修,每个人都应当对设备的运转完好率负责,这就迫使员工不断改善自身的工作技能,提高工作的到位率。
  
  3、改善了员工的工作习惯
  
  企业开展TPM之后,可以将“零损耗”的观念深植于员工的脑海当中,培养出积极的改普惫识和参与意识,长时间的贯彻将促使员工原有的不良工作习惯得到不断改善,从而使执行力得到提升。
  
  关于TPM管理对员工执行力的影响,我们就介绍以上三点,在开始推行TPM管理之前,应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。