全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299

5S管理和自律有什么关系?

2013-03-27 09:45
引言:众所周知,5S起源于日本,它是指在生产现场,对人员、材料、极其等进行有效的管理,现在的5S管理已经发展成熟,不光应用于现场管理,它在服务和营销行业都有了很好的应用,现在有很多

  众所周知,5S起源于日本,它是指在生产现场,对人员、材料、极其等进行有效的管理,现在的5S管理已经发展成熟,不光应用于现场管理,它在服务和营销行业都有了很好的应用,现在有很多企业也想通过5S管理来让提高公司形象。企业在推行5S管理之前,必须对5S管理有一个全面了解,那么5S管理和自律有什么关系?

  

  自觉地进行整理、整顿、清扫、清洁,它是搞好5S活动的重要保证,通过5S管理活动又提高了每一个人的“行为美”水平。
  
  二、自律是5S管理活动的核心
  
  “自律”就是自觉正确执行工厂的规定和规则,并养成良好的习惯。其目的是:全体员工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观,自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动。也就是说,自律是保证前4个S得以持续、自觉、有序地开展下去的重要内容。“自律”是5S管理的核心。
  
  二、自律决定5S管理的推行效果
  
  要搞好“自律”,一是经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态;二是自觉养成良好的习惯,遵守工厂的规则和礼仪规定。自律是决定5S管理活动能否产生效果的要害。
  
  5S管理成功的要素之一,就是制定规则。就像游戏一样,大家都按游戏规则进行。例如:信道只能作为信道来用,不能当作仓库来占用就是这种情况。对那些以“我只用一会儿”为借口,不按规则、规定,自以为是的做法,要有具体的规章制度进行约束和限定。
  
  5S管理的效果,也是通过“自律”才能实现的。实施5S管理,首先要自律,就是要克服不良习惯,要有良好的修养。因此,就必须全身心投入工作中去,养成遵守规章制度的习惯,养成遵守时间的习惯,专心做好整理、整顿、清扫、清洁各项工作。工作时要穿工作服,并保持洁净。我们经常看到,工厂的设备维修人员总是满身油污,似乎这是正常现象。
  
  三、5S管理是自律的参照物
  
  从5S管理的要求来看,这是需要我们去努力改进的,要保持工作服洁净,无油污。做好自律,还要注重待人接物要诚恳、有礼貌,爱护公物,公用物品用完立即归位,不随地吐痰,不乱扔杂物等。按照5S的要求约束自己,大家就会感到工作舒心愉快,现场的工作效率就会大大提高。
  
  关于5S管理和自律之间的关系,我们就介绍以上三点,从上文可以看出,5S管理和自律是密不可分的,企业要想实施5S管理,企业必须将自律做到位!