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【欢迎您访问张驰咨询官网,2001年7月,公司创始人张驰先生出版中国首部六西格玛黑带丛书,将六西格玛管理引入中国;张驰咨询于2004年在业内率先整合精益六西格玛并为中国航天科技集团等上千家企业客户提供整体咨询服务,20年来,张驰咨询始终聚焦于最先进管理技术的研发与推广,助企业客户突破性提质增效。张驰咨询专注提供“制造业六西格玛、服务业六西格玛、六西格玛设计、精益生产、精益设计、精益六西格玛、TRIZ创新、新产品规划、精益智能工厂设计规划、工艺流程虚拟仿真等综合性管理/技术创新整体咨询解决方案。全国统一咨询热线:400-889-8319   13828769299】
 

3P是什么?

• 3P: Production Preparation Process生产准备流程,是采用团队方式的生产流程设计系统,以确保达成:
品质最佳

成本最低

产量符合客户需求

前置周期最短。

• 绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及硬件规划,很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而3P方法论,则将精益理念和原则融入到工厂设计蓝图中,使得工厂在建设初始,已达到精益工厂的标准,极大地降低后期改善成本。

 

为什么引入3P

• 3P流程是精益产品研发和流程设计的关键步骤,也是资本性投资许可的关键节点。3P给企业带来了以下回报:

➊缩短设备设计到使用的时间

➋ 降低设备投资额

➌ 降低设备运行成本

➍提高利润

 
3P的应用范围

• 3P系统可以应用于需要对生产设备进行精益改善的任何场合,例如:

➊新产品开发(NPD)

➋产品设计变更

➌产量显著变化

➍流程重新布局

新设备投资

流程从批量向单件流转化


3P和准时化

 • 3P是建立精益生产系统的基石。在精益生产系统中对于生产中的浪费是零容忍。
 • 3P系统通过整合准时化原则进行生产流程设计:


3P实例:翻转石头




实施3P的收益


降低整个系统的成本,通过关注以下领域:

• 品质

不传递不良品到下流程

不合格的流程

• 订单量

对订单量变化做快速反应

全部流程都有目标产能

• 时间

更短的生产和产品开发前置时间

能够安排均衡生产(EPE* 天)

• 成本

低资本投资

低运营成本


3P布局设置原则



3P实施12步:制定3P主计划




和精益相结合的智能化工厂建设

智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节,具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。
加快发展智能制造,是培育我国经济增长新动能的必由之路,是抢占未来经济和科技发展制高点的战略选择,目前的制造业正在大量应用大数据,物联网,人工智能等新技术,向智能化及科技化转型。从劳动密集型工厂转型为以技术驱动的智能化平台,已称为制造业继续生存发展的不二选择。


• 全面物料管理

• 物料流转示意图



• 设计3P精益智能新工厂



张驰精益智造提供以下精益智能工厂设计服务:

• 老厂房精益改造
• 新厂房精益规划
• 精益智能工厂建设



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