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烟草行业

张驰对烟草行业现状的理解
　　烟草市场国际化竞争日趋激烈，如何实现从“烟草大国”向“烟草强国”转变是摆在企业面前的重要课题。国家的反垄断指向不断增强，烟草专卖体制将会受到来自各方面的日益加大的压力和挑战，中国的烟草行业正面临着重新洗牌的格局。行业深化改革对企业管理水平特别是质量管理水平提出了新的要求在全国烟草行业发展计划工作会上国家烟草专卖局局长姜成康强调“十二五”期间发展计划工作的责任更加重大，任务更加繁重，总的要求是：发展计划工作要紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，确保“卷烟上水平”规划目标的实现，保持行业持续健康发展。而中国烟草行业要实现企业由大变强的目标，实现行业可持续健康发展，就必须继续深化改革，大力推进自主创新，切实转变增长。

　　通过运用科学、有效的量化方法,分析和改进企业业务流程中的关键因素, 这样必能改进传统的卷烟生产流程，从而降低成本,提高质量, 缩短周期,提高顾客满意度, 提高企业在市场竞争中的核心竞争能力,实现最大收益。而国内的不少烟草企业都在积极尝试应用各种管理创新理论和方法进行管理改善，并取得了极大成功，因此，推广和推进先进管理理念和方法对烟草企业质量管理水平和核心竞争力的提升具有相当的现实和长远意义。

张驰对烟草行业创新需求的理解
　　全球互联时代，烟草企业面临的主要矛盾已经转化为快速变化的市场需求与企业综合创新能力不足之间的矛盾。“企业在复杂多变的市场环境中如何做好战略规划与迭代”；“未来产品创新该走向何方?新产品如何更好的开发?”;“如何通过智能化制造实现多快好省?”;“如何快速突破现有运营瓶颈,实现突破性流程优化?”张驰精益智造团队基于多年咨询经验及对全球企业创新实践与理论的研究与洞察，创造性地提出了“张驰精益智造环”综合创新模型，该模型覆盖从企业战略规划到行销服务全价值链。

　　基于张驰精益智造环，我们提供从战略规划、产品创新路线（3T）、集成产品开发（IPD）、精益设计(DP)、端到端业务流程管理[MTL、LTC、ITR]、工厂/产线虚拟仿真、精益生产(Lean)、业务流程再造(BPR/BPI)、约束突破(TOC)、到智能化工厂设计或改造的综合创新整体咨询解决方案。

张驰在烟草行业的咨询领域
　　张驰精益智造作为专业综合创新咨询服务机构，为烟草行业客户提供全面的咨询服务，从工厂经营价值链各环节提供针对烟草企业现状的解决方案，集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务。

　　在质量管理方面，我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制，对产品加工过程工艺参数的设置进行优化，对工艺参数的波动进行消除。

　　在全价值链突破性改善方面，我们整合了约束理论(TOC)，精益六西格玛、流程再造等多种先进管理技术，对企业流程实施突破性优化。同时帮助客户规划精益工厂，加快企业向智能制造的转型速度。

张驰烟草行业咨询成果
　　张驰精益智造多年来为烟草企业超过十数家客户实施综合创新咨询服务，协助客户获得多方面突破，平均取得以下成果：设备稼动率显著提升;卷制缺陷下降;产品感官质量提升，设备管理能力提升，备品备件库存下降30%。

张驰部分烟草行业客户

陈老师

有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问，受到系统训练并获得顾问认证，他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能，这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合，帮助客户实现精益转型。