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机械重工行业


张驰对机械重工行业现状的理解
行业"三足鼎立",形成"外企"、"民企"、"国企"三分天下的竞争格局
  由于国内民营企业的迅猛崛起和国际工程机械巨头的进入,市场竞争格局已发生变化,由过去国有企业一统天下,到目前国有企业、民营企业和外商投资企业三分天下,市场竞争日益激烈。

国内工程机械行业同质化竞争激烈,企业面临前所未有的生存压力和市场挑战
  我国工程机械企业总体技术水平不高、自主创新能力不强。同时,由于企业的人均生产效率较低、能耗较大等因素限制,我们的产品直接、间接成本居高不下,企业的赢利水平在下降,进而形成一个赢利少——投入越小——赢利更少的恶性循环,致使一些企业的科研、技术改造举步维艰。在一些竞争激烈、产品附加值低的工程机械品种上,如装载机、压路机、平地机、推土机等几乎是微利,赢利水平极低。加上企业管理手段落后,企业信息化程度低,又缺乏先进的管理思想和管理手段,没有国际知名品牌,品牌附加值较低,一些企业仍处于进退两难的尴尬境地。与国际知名工程机械制造企业相比,工程机械国企在产品开发与制造技术水平、生产规模、管理技术与水平、产品品种与档次、市场开拓、资金实力等诸多方面均存在较大的差距,面对日益开放的国内市场,其综合竞争能力亟待提升。

◎工程机械行业企业面临兼并重组新一轮的行业洗牌
  国内工程机械企业过度分散、良莠不齐,行业需要通过整合来提高集中度,改善竞争环境,这是行业发展的大趋势。宏观调控为行业重组提供了契机,企业之间的竞争和自主品牌规划则为行业重组提供了另外一个动力。

◎行业发展前景看好,机遇与挑战并存
   随着国家高速铁路、公路的发展、南水北调、西气东输、西电东送等国家重点工程以及全国各地的基础项目建设热潮的到来,国家将资金重点投向基础建设,对工程机械有巨大的需求,但从目前的国家综合政策来看,这种高速增长基本上已告一阶段,今后会以一种平缓的趋势发展。另一方面,外资、国内其它行业企业的大量介入和已有的工程机械企业的生产能力的过剩,已出现大规模恶性竞争的状况,未来国内工程机械市场的竞争形势将更为严峻,更为残酷。。

张驰对机械重工行业创新需求的理解
  全球互联时代,工程机械企业面临的主要矛盾已经转化为快速变化的市场需求与企业综合创新能力不足之间的矛盾。“企业在复杂多变的市场环境中如何做好战略规划与迭代”;“未来产品创新该走向何方?新产品如何更好的开发?”;“如何通过智能化制造实现多快好省?”;“如何快速突破现有运营瓶颈,实现突破性流程优化?”张驰精益智造团队基于多年咨询经验及对全球企业创新实践与理论的研究与洞察,创造性地提出了“张驰精益智造环”综合创新模型,该模型覆盖从企业战略规划到行销服务全价值链。

  基于张驰精益智造环,我们提供从战略规划、产品创新路线(3T)、集成产品开发(IPD)、精益设计(DP)、端到端业务流程管理[MTL、LTC、ITR]、工厂/产线虚拟仿真、精益生产(Lean)、业务流程再造(BPR/BPI)、约束突破(TOC)、到智能化工厂设计或改造的综合创新整体咨询解决方案。

张驰在机械重工行业的咨询领域
  张驰精益智造作为专业综合创新咨询服务机构,为机械重工行业客户提供全面的咨询服务,从工厂经营价值链各环节提供针对机械重工企业现状的解决方案,集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务。

  在研发方面,我们与美国及日本合作伙伴协作,引进美国和日本工程机械行业的前沿工艺技术及产品、借助虚拟仿真技术,为客户在产品研发、成本控制、工艺升级等方面提供解决方案,帮助客户大幅缩短与西方工程机械行业研发生产技术之间的距离。

  在成本控制方面,我们指导客户借助成本地图进行全面成本评估与优化,从研发端到生产过程全面控制总体成本。

  在质量管理方面,我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制,对产品加工过程工艺参数的设置进行优化,对工艺参数的波动进行消除。
 
  在全价值链突破性改善方面,我们整合了约束理论(TOC),精益六西格玛、流程再造等多种先进管理技术,对企业流程实施突破性优化。同时帮助客户规划精益工厂,加快企业向智能制造的转型速度。
 
张驰机械重工行业咨询成果

  张驰精益智造多年来为机械重工产业链超过十数家客户实施综合创新咨询服务,协助客户获得多方面突破,平均取得以下成果:产品总成本降低30%;开发周期缩短30%;库存降低30%,缺陷降低70%。
 
客户评价
   公司与张驰精益智造团队的合作由来已久,合作之源来自于他们解决问题的丰富经验、深厚的理论造诣与优异的管理创新能力以及他们能站在企业战略的高度提供量身定做的咨询。《九步通向成功》作为作者总结多年咨询经验的力作,对企业成功推行精益管理具有里程碑式的意义。                 ---瑞士百超机械(天津)有限公司董事总经理 侯和南