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纺织行业

张驰对纺织行业现状的理解
      纺织行业为设备密集型行业,设备综合效率的高低直接影响企业产出;质量缺陷会影响到产品等级进而影响企业效益;在新消费时代,不断推陈出新的市场需求加大了纺织企业新产品研发的压力,如何在激烈的竞争环境中快速响应市场需求,持续降本增效,从而立于不败之地,创新是不二之选。

张驰对纺织行业创新需求的理解
    全球互联时代,纺织企业面临的主要矛盾已经转化为快速变化的市场需求与企业综合创新能力不足之间的矛盾。“企业在复杂多变的市场环境中如何做好战略规划与迭代”;“未来产品创新该走向何方?新产品如何更好的开发?”;“如何通过智能化制造实现多快好省?”;“如何快速突破现有运营瓶颈,实现突破性流程优化?”张驰精益智造团队基于多年咨询经验及对全球企业创新实践与理论的研究与洞察,创造性地提出了“张驰精益智造环”综合创新模型,该模型覆盖从企业战略规划到行销服务全价值链。

   基于张驰精益智造环,我们提供从战略规划、产品创新路线(3T)、集成产品开发(IPD)、精益设计(DP)、端到端业务流程管理[MTL、LTC、ITR]、工厂/产线虚拟仿真、精益生产(Lean)、业务流程再造(BPR/BPI)、约束突破(TOC)、到智能化工厂设计或改造的综合创新整体咨询解决方案。

张驰在纺织行业的咨询领域
张驰精益智造作为专业综合创新咨询服务机构,为纺织行业客户提供全面的咨询服务,从工厂经营价值链各环节提供针对纺织企业现状的解决方案,集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务。

在研发方面,我们与美国及日本合作伙伴协作,引进前沿的产品开发方法论、借助虚拟仿真技术,为客户在产品研发、成本控制、工艺升级等方面提供解决方案,帮助客户预测市场需求,指导客户通过高水平的产品开发快速响应客户要求。

在成本控制方面,我们指导客户借助成本地图进行全面成本评估与优化,从研发端到生产过程全面控制总体成本。

在质量管理方面,我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制,对产品加工过程工艺参数的设置进行优化,对工艺参数的波动进行消除。

在全价值链突破性改善方面,我们整合了约束理论(TOC),精益六西格玛、流程再造等多种先进管理技术,对企业流程实施突破性优化。同时帮助客户规划精益工厂,加快企业向智能制造的转型速度。
 
张驰纺织行业咨询成果

张驰精益智造多年来为纺织行业包括英国高士线业、比利时样板王科技、耐克、李宁等数十家家客户实施综合创新咨询服务,协助客户获得多方面突破,平均取得以下成果:开发周期缩短30%;库存降低30%,缺陷降低70%,单位效率提升35%。