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电子与半导体行业

张驰对电子与半导体行业现状的理解
  电子产品制造过程工艺复杂,物料涵盖电子、塑胶、五金、化工辅料等,工艺涉及到预加工、装贴、焊接、测试、组装等,电子产品的产品研发和工艺设计对产品品质、可靠性、生产效率、成本等存在重大影响,先进的开发方案和工艺设计是获取竞争优势的关键因素,工艺流程的持续优化和参数波动的消除是维持产品品质的重要举措,而产线布局、工序排位、人机协同、型号切换、供应链优化是保证高效率和低成本的关键。包括台达电子、富士康、小米科技、华为、中兴通讯等大多数电子与半导体企业在寻求和实践各种创新方案提升竞争优势。

张驰对电子与半导体行业创新需求的理解
  全球互联时代,电子和半导体企业面临的主要矛盾已经转化为快速变化的市场需求与企业综合创新能力不足之间的矛盾。“企业在复杂多变的市场环境中如何做好战略规划与迭代”;“未来产品创新该走向何方?新产品如何更好的开发?”;“如何通过智能化制造实现多快好省?”;“如何快速突破现有运营瓶颈,实现突破性流程优化?”张驰精益智造团队基于多年咨询经验及对全球企业创新实践与理论的研究与洞察,创造性地提出了“张驰精益智造环”综合创新模型,该模型覆盖从企业战略规划到行销服务全价值链。

  基于张驰精益智造环,我们提供从战略规划、产品创新路线(3T)、集成产品开发(IPD)、精益设计(DP)、端到端业务流程管理[MTL、LTC、ITR]、工厂/产线虚拟仿真、精益生产(Lean)、业务流程再造(BPR/BPI)、约束突破(TOC)、到智能化工厂设计或改造的综合创新整体咨询解决方案。

张驰在电子与半导体行业的咨询领域
  
张驰精益智造作为专业综合创新咨询服务机构,为电子和半导体行业客户提供全面的咨询服务,从工厂经营价值链各环节提供针对电子和半导体企业现状的解决方案,集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务。

  在研发方面,我们与美国及日本合作伙伴协作,借助精益设计、六西格玛设计、产品虚拟仿真技术,为客户在产品研发、成本控制、工艺升级等方面提供解决方案,帮助客户大幅缩短与世界级企业在研发生产技术之间的距离。

  在成本控制方面,我们指导客户借助成本地图进行全面成本评估与优化,从研发端到生产过程全面控制总体成本。

  在质量管理方面,我们指导学员借助六西格玛方法探索生产过程工艺参数控制,对产品智造过程工艺参数的设置进行优化,对工艺参数的波动进行消除。
 
  在全价值链突破性改善方面,我们整合了约束理论(TOC),精益六西格玛、流程再造等多种先进管理技术,对企业流程实施突破性优化。同时帮助客户规划精益工厂,加快企业向智能制造的转型速度。
 
张驰电子与半导体行业咨询成果
  张驰精益智造多年来为电子与半导体产业链数百家客户实施综合创新咨询服务,协助客户获得多方面突破,平均取得以下成果:开发周期缩短30%;劣质成本降低50%,库存降低30%,缺陷降低60%。单位效率提升30%。
 
客户评价
 
  “在全球制造业进入微利时代的当今,已经很难找到高附加值的产品,如何在微利产品的制造中获取高额利润,正是当前企业面临的严峻挑战,找到精益六西格玛正是我们在微利时代发现含金量最大的金矿!”
——信利半导体执行董事