通过该公司的调查发现其主要面临以下问题: 1、生产方式落后,统一下发生产计划进行推动式生产使各车间成为[…]
某医药公司是现有产能出现瓶颈,无法满足不了公司业务的扩张需求。公司决定培训一批精益人才与对现有工厂布局进行[…]
企业行业:密封件上海某密封件公司中国国内投资规模最大,市场占有率最高的轿车密封条制造基地。目前为上海大众、[…]
精密机械零部件加工是工业高速发展下的一个特殊门类,随着工业种类的进一步细化和市场需求的变化,精密机械零件加[…]
▲通过集团的TWI活动验收标准▲培训内部TWI培训师分别对不同的班组共6个代表进行现场的《作业分解表》进行现场实训[…]
顺利完成了5天的TPM培训(3)掌握了如何推行TPM(3)掌握了如何推行TPM(3)掌握了如何推行TPM22 优化设备管理规章制[…]
张驰精益智造公司精益LCIA工厂一站式解决方案专家根据调研结果,从如下几方面对客户实施了咨询。2、生产线以及物流[…]
打造高效、低库存的连续流生产线阶段三:新工厂流程设计:整流化生产模式设计、线体设计(流水线、单元线、自动线[…]
公司秉承“以客户满意,合作共赢”的经营理念,在饲料添加剂领域不断开拓创新,为客户,员工、社会创造更多价值。[…]
因此,通过生产的改善,员工的精益求精的意识能够获得整体性的提高,团队成员之间也会建立一种彼此信任的和谐的关[…]
有丰富的实践经验并曾在全球顶级精益咨询公司担任高级顾问,受到系统训练并获得顾问认证,他主要专注于电子、五金、汽车零部件、电力装备、工程机械等行业的持续改善、精益运营系统的构建。他具备丰富的行业阅历及顾问技能,这让他无论在传统制造领域还是服务业都能够将精益改善的技术与企业实际情况相结合,帮助客户实现精益转型。
【课程目标】▲掌握快速换模的原理、工具和实[…]
课程目标▲如何组建小组 ▲如何开展活动 […]
当前企业在新产品开发过程中面临的主要问题:[…]
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图(VSM)的[…]