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河北南玻一线管理者技能TWI培训提升实训营案例

2019-08-03 09:08
引言:▲通过集团的TWI活动验收标准▲培训内部TWI培训师分别对不同的班组共6个代表进行现场的《作业分解表》进行现场实训辅导,最终集团内部对教练进行认证时,通过率在90%以上。同时,《预定

  一、项目概况

 

  1、背景

  河北南玻玻璃有限公司(以下简称河北南玻)是南玻集团控股子公司,隶属于南玻集团平板玻璃事业部。成立于2007年12月6日,总投资11亿元人民币,建设用地382亩。经营范围:开发、生产各种特种浮法玻璃(包括扫描仪玻璃、复印机玻璃、透明玻璃、着色玻璃、环保玻璃、安全玻璃、高档环保节能型特种玻璃、汽车玻璃、ITO玻璃等)。
 

 

  2、目的

  依据集团及总经理部领导对班组建设工作的要求,为深入推进TWI活动,激发员工的积极性和创造性,增强企业的活力和创新能力,河北南玻开展了TWI一线管理者能力提升项目的推进。
 

 

  3、项目目标

  辅导完成TWI活动推进计划

 

  通过集团的TWI活动验收标准

 

  培训内部TWI培训师

 

   

 

  二、项目成果

   

  1、完成内部班组早会流程的优化:

 

  按照新的早会流程,从整队、唤醒、宣读、结束四大环节做了优化,并在培训现场进行一对一的训练指导并将以视频的形式标准化。

 

  2、完成内部工作指导教练的辅导:

 

  分别对不同的班组共6个代表进行现场的《作业分解表》进行现场实训辅导,最终集团内部对教练进行认证时,通过率在90%以上。同时,《预定训练计划表》及《作业分解表》的制定多达30份以上。  

 

  3、完成内训师的课程资料体系:

 

  从课程准备、授课资料、课后练习等三个环节设计,为企业内训提供了培训师的参考素材。
 

 

  三、图片剪影:

  辅导后的工作分解表更简洁,要点更突出,使受训人更容易理解

 

  培训老师与大家共同训练班组早会的新标准

 

  培训老师现场辅导《工作分解表》的应用

 

 

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