全国统一咨询热线: 400-889-8319
13828769299

某家电企业精益LCIA工厂一站式解决方案案例

2019-08-01 16:24
引言:张驰精益智造公司精益LCIA工厂一站式解决方案专家根据调研结果,从如下几方面对客户实施了咨询。2、生产线以及物流配送中增加LCIA低成本智能自动化机构,提高产品合格率,大大减少人力成

  

 

  客户背景

 

    某家电公司是一家专业生产、销售、研发小家电产品的高新企业,该公司于2008年成立,主要从事家电产品的开发、生产、销售以及售后服务。

 

  公司的产品技术,经过了多年的研发积累,目前产品已在国内及欧洲、美国、日本等发达国家获得了相关发明专利权,及相关的产品认证如:CE、GS、CB、ROHS等。公司可供于合作伙伴提供最好的原始设计制作(ODM)和原始设备制造(OEM)的服务。

 

     现状分析

 

  1、生产线+老化区域+包装线为传统的皮带生产线。

 

  2、物料属于一次大批量配送方式,容易造成滞纳、浪费。

 

  3、堆积式作业,现场混乱。

 

  4、次品多,一旦出现质量问题,容易造成批量报废。

 

  以人力为主,生产成本居高不下。
 

  张驰精益智造公司观点与解决方案:

 

   张驰精益智造公司精益LCIA工厂一站式解决方案专家根据调研结果,从如下几方面对客户实施了咨询。

 

  1、样板区率先改装成工业3.0柔性生产线,并根据需要添加了若干辅线。

 

  2、生产线以及物流配送中增加LCIA低成本智能自动化机构,提高产品合格率,大大减少人力成本。

 

  3、小批量外围配送物料,快捷省时不影响生产。

 

  结合MES信息化系统,朝着精益低成本智能自动化方向转型。
 

 

   项目成果:

 

   经过8个月的精益LCIA工厂一站式解决方案咨询项目的改善,总生产平衡率提高了45%,人均产能提高了30%,生产线体柔性度高,配料方式改善为小批次、定时定量配送,直接人力从30人缩减到19人,产品合格率从90%提高到了98%。


    (本案例来自张驰精益智造咨询公司,由于涉及隐私问题,本案例不一定为完整版本,可能部分省略,敬请谅解!)


【拓展阅读】

       精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。

  了解更多精益生产资讯点击:http://www.leandesignzc.com

  张驰精益智造咨询19年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益设计、精益布局、TPM管理、TOC、工厂仿真、生产线仿真、集成产品开发、战略规划等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务!

  张驰精益智造咨询公司客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

  张驰精益智造咨询部分咨询客户:

  中国航天、台达电子、富士康集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、劲酒集团、大族激光、中兴通讯、中国电信、华为科技、中国烟草、中国平安、协鑫光伏、陕汽集团等。

  企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;

  企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!

  全国咨询热线:400-889-8319、138 2876 9299(24小时为您服务);

 

  

相关文章

培训服务

MORE>