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某医药行业精益生产TPM推进案例

2019-07-31 17:26
引言:公司秉承“以客户满意,合作共赢”的经营理念,在饲料添加剂领域不断开拓创新,为客户,员工、社会创造更多价值。致力于打造全球专业的饲料添加剂品牌!◆为了充分体现全面生产维护(

  企业行业:医药行业
 

  公司介绍:

  驻马店某医药公司是一家专业生产及销售饲料级金霉素的高新技术企业。公司秉承“以客户满意,合作共赢”的经营理念,在饲料添加剂领域不断开拓创新,为客户,员工、社会创造更多价值。致力于打造全球专业的饲料添加剂品牌!连续投资千万元,以提高环保节能,清洁生产的水平,走可绿色发展道路。为了能在饲料添加剂领域处于优秀地位,公司一直注重对金霉素的研究与开发,曾多次与国内和国外金霉素研究领域科研人。

  项目背景:

  由于人力成本、设备问题及原材料成本的连续上升导致该企业利润率有下滑趋势,该企业必须通过内部的改善来赢取利润率的持续上升,同时着眼长期的发展该公司也将精益运营作为该企业的一项提升核心竞争力的措施去构建。公司下属有多家工厂,本次项目将驻马店工厂作为精益标杆工厂试点。

 

   经张驰精益智造咨询公司调研,发现现状问题:

      问题一:能源损失:因为设备保养不当所导致的水、电、气浪费,每月达10%以上。
      问题二:有效含量损失:因设备异常停机、参数波动所导致的饲料有效含量损失,每天达8%以上
      问题三:设备故障:重大设备停机事故,每月达5起以上
      问题四:生产线组织损失:因设备故障、调整而浪费的人工损失,达6%
      问题五:安装调整:品类切换时间平均4小时以上。


 

  推进项目如下:

  ◆建立设备自主检查标准开始实施(图片、标准、周期等);

  ◆对生产现场设备进行检查,发现并找出存在的问题点,针对存在的问题点制定相应的限期整改计划;

  ◆利用已确定的设备点检表,通过图片的形式将需要维护的部位明确标识出来,使得设备点检更加直观和明了;

  ◆完善设备维修和跟踪制度,根据已确立设备维修单的格式,要求车间进行填报,使得设备维修记录更具有可追溯性;

  ◆对现存的主要污染源进行了统计和分析,并针对部分可治理的污染源(如电机漏油等)制定了相应的整改治理计划;

  ◆对车间的设备配件储备情况进行了整理,并要求车间确定各种备件的安全库存量,完善备件领用和现场管理制度,加强控制。
 

 

 

  实施过程:

  项目实施:以精益领导力为基础培训和形成共识,以改善工具和方法的运用为主,并采用改善周方式启动每轮改善,逐步培训精益TPM能力,同时汇聚班组和一线员工的参与力度,大力推行改善文化,以不断的突破和进步逐步完成改善目标。

  项目管理:改善周推进,日常辅导,A3报告进度控制,激励机制,沟通机制、汇报机制、定期会议等

 

  张驰精益智造咨询公司TPM推进成功的关键点:

  ◆为了充分体现全面生产维护(TPM)的潜力,每位工作人员都必须改变对设备的看法。改变过去那种作业员只管操作,维修员只管维修的意识。只有所有工作人员都明白他们自己有能力消除损耗,TPM项目才会成功。

  ◆TPM改变了人们对设备的看法,它涉及所有的人,从领导到操作工,为了实现并维持最佳设备与操作状态。设备操作与维护最终还要靠人来执行。当工人明白他们在生产中的真正角色后,他们可以开始通过恢复设备并将它维护在最好的状态来消除浪费及损耗。

  ◆TPM需要整个工厂的努力。领导必须建立明确的TPM政策及目标,领导真正支持并鼓励所有人去发展该方面的技能。

  ◆维护人员扎实的技术培训是TPM开发的本质。

  ◆维护识别也属于5S项目成果。
 

 

  项目成果:

      1、能源损失:降低5%。
      2、有效含量损失:降低30%
      3、设备故障:降低60%
      4、生产线组织损失:降低20%
      5、安装调整:品类切换时间降低到平均1.5小时。
 

(本案例来自张驰精益智造咨询公司,由于涉及隐私问题,本案例不一定为完整版本,可能部分省略,敬请谅解!)


【拓展阅读】

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